استراتيجية العمل التكنولوجي
تعد خارطة طريق التكنولوجيا الإستراتيجية أحد عناصر التخطيط الأساسية التي من شأنها أن تفيد العديد من المنظمات. في عالم اليوم سريع التغير حيث غالبًا ما تكون التكنولوجيا هي المحرك والوقود الدافع ، أو إنشاء أو دعم العديد من الأنشطة التنظيمية ، من المهم أن يكون هناك توافق بين أهداف المنظمة وكيف سيتم الاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق هذه الأهداف.
أبرز استطلاع للرؤساء التنفيذيين للرعاية الصحية في عام 2015 أجرته شركة PWC مدى أهمية التخطيط الاستراتيجي ومراجعة وتعديل تلك الخطط ، لا سيما فيما يتعلق بالتكنولوجيا. أبرز الاستطلاع والتقرير أن 60٪ من الرؤساء التنفيذيين للرعاية الصحية الذين شملهم الاستطلاع قلقون بشأن سرعة التغيير التكنولوجي وتأثير هذه السرعة. مع قيام أحد الرؤساء التنفيذيين بالإبلاغ عن هذا هو أسرع معدل تغيير يراه على الإطلاق.
من أجل تطوير خارطة طريق استراتيجية العمل للتكنولوجيا ، يجب أن يكون لدى المنظمة أهداف واضحة ويجب أن يكون لديها خارطة طريق استراتيجية شاملة. يجب على إدارة الأعمال العليا أن تحدد بوضوح هذه الأهداف. بعد ذلك ، يجب إنشاء خطط متنوعة عالية المستوى في كل مجال تنظيمي مثل المبيعات والتسويق والموارد البشرية وإدارة سلسلة التوريد والإدارة والبحث والتطوير والتكنولوجيا وما إلى ذلك لتوضيح لماذا ، ومن ، وكيف ومتى يلزم الوصول إلى هذه الأهداف. غالبًا ما تتضمن هذه المرحلة التعاون والتواصل بين المجالات التنظيمية. ستشكل هذه الخطط خارطة الطريق الإستراتيجية الشاملة.
ما يجعل خارطة طريق التكنولوجيا استراتيجية العمل فريدة من نوعها هو تركيزها على كيفية مواءمة التكنولوجيا و الاستثمار منها لتلبية الأهداف والاحتياجات والأهداف التنظيمية. غالبًا ما يتم تقديم خارطة طريق التكنولوجيا استراتيجية العمل في شكل مخطط زمني يوضح المسار الأكثر منطقية مع التفاصيل أو المستندات أو السرد المرتبط الذي يمكن التنقيب فيه لمزيد من التفاصيل. هناك العديد من الأدوات المختلفة التي يمكن أن تساعد وتوجه العملية.
يجب أن تتناول خارطة طريق التكنولوجيا الاستراتيجية ما يلي:
- تم تحديد المحرك والأهداف التنظيمية (مرتبطة بخريطة الطريق والخطط التنظيمية).
- لكل سائق أو هدف مسار تقني مقترح .
- يجب توثيق السمات التالية على مستوى عالٍ لكل مسار.
- وصف التكنولوجيا.
- كيف تلبي التكنولوجيا الأهداف.
- أصحاب المصلحة.
- التأثير التنظيمي.
- تم إنشاء الفرصة.
- تكلفة الفرصة.
- التنفيذ أو مخاطر التكنولوجيا.
- التوقيت (متى ومتى).
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI's) لاستخدامها في مراقبة التقدم المحرز والإبلاغ عنه.
- الموارد المقدرة المطلوبة للتنفيذ والتشغيل والصيانة (التكلفة ، الأفراد ، البرامج ، الأجهزة ، إلخ)
بمجرد إنشاء خارطة طريق التكنولوجيا الاستراتيجية ، يجب أن تصبح وثيقة حية يجب الاستفادة منها كأداة تخطيط ومسار إلى المستقبل. يجب إعادة النظر في الافتراضات والخطط في كثير من الأحيان أو عندما تكون هناك تغييرات جوهرية على أي من الافتراضات أو الأساسيات الأساسية التي تؤثر على المنظمة أو تقودها. هذا صحيح بشكل خاص عندما تتضمن الخطط تقنيات سريعة التطور أو جديدة.
يمكن أن يساعد وجود خارطة طريق تقنية استراتيجية لموظفي المنظمة وإدارتها على تحديد الأهداف والوصول إليها وقياس الأداء وقياس الأداء والتخطيط للنفقات واحتياجات الموارد ويظلوا مسؤولين عن أفعالهم أثناء تنفيذهم لأهداف وأهداف تنظيمية واضحة وتحقيق إنجازات بارزة.
لا تنسوا متابعتنا علي انستجرام : Afedk
أقراء أيضا / 12 سباب لنجاح المشروع
أقراء أيضا / هل تجارة الفوركس مربحة؟